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Quem é Kiko Campos
Ha mais de 20 anos, trabalho com uma crença que vai na contramão do debate convencional sobre talentos: o problema das organizações não é quem elas contratam. É o sistema que elas constroem ao redor das pessoas.
Desenvolvi o NCC — Novo Código da Mudança — publicado em 2026 pela Alta Books (464 páginas). Conduzo pesquisa longitudinal sobre jovens talentos em parceria com Stanford. Já atuei em mais de 10 países, integrei culturas em fusões e aquisições complexas, e formei líderes que hoje dirigem algumas das maiores organizações do Brasil.
20+
anos de pratica
3.317
jovens pesquisados
11+
países de atuação
Stanford
pesquisa CRS-15
O que eu resolvo
Três frentes de trabalho. Um sistema.
20+
anos de pratica
3.317
jovens pesquisados
11+
países de atuação
Stanford
pesquisa CRS-15
Casos de Sucesso
Caso 1
Walmart Brasil → Grupo BIG
Cultura cristalizada, engajamento em queda e uma operação fragilizada. O redesenho do sistema cultural — Jeito Big — mobilizou 50 mil colaboradores, criou uma rede de 1.000+ multiplicadores e elevou a favorabilidade de 68% para 76%. A margem do varejo cresceu 3,7 p.p. A empresa comprada por R$ 1,9 bi foi adquirida pelo Carrefour por R$ 7,5 bi três anos depois.
Caso 2
Grupo BIG → Carrefour
Quatro culturas distintas, 150 mil colaboradores e 900+ lojas. A integração cultural usou os 4Cs como linguagem comum, formou 14 mil líderes na Escola de Líderes e evoluiu para os i4Cs — incorporando Inclusão como pilar transversal. A maior aquisição do varejo brasileiro só se sustentou porque a cultura foi tratada como motor da integração.