Quando é necessário esse trabalho
A empresa cresceu, mas os lideres não cresceram junto
Fusão ou aquisição gerou conflito de culturas que travam a integração
Talentos criticos estão saindo sem explicação clara
A estratégia é boa, mas a execução não acontece
Os valores existem no papel, mas não governam o comportamento real
O que está em risco
Perda de velocidade de execução
Saída de talentos criticos
Desalinhamento entre liderança e operação
Erosão da identidade da empresa em momento de crescimento
Como funciona o processo de trabalho
1
Leitura do sistema — diagnostico cultural profundo
2
Identificação dos pontos de ruptura — onde o sistema falha
3
Desenho das intervenções — o que precisa mudar e como
4
Implantação com liderança — transformação acompanhada
5
Sustentação — rituais, métricas e continuidade
Casos de Sucesso
Caso 1
Walmart Brasil → Grupo BIG
Cultura cristalizada, engajamento em queda e uma operação fragilizada. O redesenho do sistema cultural — Jeito Big — mobilizou 50 mil colaboradores, criou uma rede de 1.000+ multiplicadores e elevou a favorabilidade de 68% para 76%. A margem do varejo cresceu 3,7 p.p. A empresa comprada por R$ 1,9 bi foi adquirida pelo Carrefour por
R$ 7,5 bi três anos depois.
Caso 2
Grupo BIG → Carrefour
Quatro culturas distintas, 150 mil colaboradores e 900+ lojas. A integração cultural usou os 4Cs como linguagem comum, formou 14 mil líderes na Escola de Líderes e evoluiu para os i4Cs — incorporando Inclusão como pilar transversal. A maior aquisição do varejo brasileiro só se sustentou porque a cultura foi tratada como motor da integração.