1. O Diagnóstico Que Ninguém Quer Ouvir Feche o site da sua empresa por um segundo. Agora responda: se você perguntar a dez funcionários aleatórios o que a cultura da organização significa para eles no trabalho de hoje — não no offsite anual nem no onboarding — você conseguiria obter duas respostas iguais? Provavelmente não. E os dados confirmam o desconforto: segundo o   Gallup (2024), apenas 2 em cada 10 funcionários sentem uma conexão genuína com a cultura de sua organizaç

Toda geração é julgada pelo mesmo erro histórico: confundir   comportamento adaptativo   com   falta de ambição . Com os jovens de hoje, isso acontece de novo. O discurso dominante diz que eles são ansiosos demais, impacientes demais, frágeis demais. Mas quando olhamos os dados com atenção — e sem preconceito — a história é outra. O que vemos não é uma geração perdida. É uma geração   tentando atravessar um sistema que não foi desenhado para ela . E o estágio é o melhor lugar

Todo começo de ano traz o mesmo paradoxo: a organização está mais alinhada do que nunca — e, ao mesmo tempo, mais vulnerável do que nunca. Mais alinhada porque prioridades, orçamento e metas estão “no papel”. Mais vulnerável porque, nas primeiras semanas, o sistema antigo (urgências, ruídos, reuniões improdutivas) volta a capturar tempo e decisões. O desconforto é mensurável. A Harvard Business Review aponta que empresas normalmente capturam apenas cerca de   60% do valor pot

Todo fim de ano traz uma tentação silenciosa: listar conquistas, organizar feitos, provar que valeu a pena. Eu já fiz isso outras vezes. Este ano, não. Porque 2025 não foi um ano de performance. Foi um ano de ajuste interno. Não no sentido de pausa — mas de alinhamento. Entrei o ano com experiência suficiente para seguir no automático. Com repertório para ocupar bons espaços. Com reconhecimento para continuar entregando sem me questionar demais. Mas havia algo que não fechava

Um livro que chegou na hora certa Alguns livros parecem escolher a gente. Foi assim com   Big Feelings , de Liz Fosslien e Mollie West Duffy. O título já chamava atenção: “grandes sentimentos”. No ambiente corporativo, passamos anos tentando disfarçá-los, como se emoção fosse sinônimo de fraqueza. Mas, ao abrir as primeiras páginas, percebi que as autoras não estavam apenas falando de psicologia; estavam descrevendo a rotina real de qualquer profissional que lidera, erra, ten

Ontem assisti à   24ª edição da Carreira dos Sonhos , uma pesquisa que tenho o privilégio de acompanhar   há 13 anos . E enquanto via Paula Esteves e Danilca Galdini apresentando os resultados de 2025, lembrei imediatamente de uma foto de 2012, de uma das primeiras edições a que assisti — quando a pesquisa ainda se estruturava como um mapa precioso das aspirações de carreira no país. Treze anos depois, a sensação permanece a mesma:   a Carreira dos Sonhos é, provavelmente, o

Existem forças que são visíveis e outras que só emergem quando prestarmos atenção ao que não acontece. Quando falamos de liderança, costumamos associar força a presença, ação, fala, direção. Porém, na prática, uma grande parte do impacto de um líder não está no que ele faz, mas no que ele   escolhe não fazer . Essa é uma dimensão pouco falada — e ainda menos compreendida — da liderança contemporânea. A força de não reagir é uma dessas dimensões. Ela não aparece em dashboards.

Quando organizamos um roteiro de viagem, normalmente, usamos um mapa para não errar o caminho, logo, por que não usar […] Leia mais…

Quando organizamos um roteiro de viagem, normalmente, usamos um mapa para não errar o caminho, logo, por que não usar […] Leia mais…

Quando uma empresa estimula o trabalho em parceria, os colaboradores passam a atuar de maneira colaborativa. Essa prática traz benefícios […] Leia mais…

Quando uma empresa estimula o trabalho em parceria, os colaboradores passam a atuar de maneira colaborativa. Essa prática traz benefícios […] Leia mais…

Situações que envolvam abuso de autoridade no trabalho são muito danosas para o bem-estar dos colaboradores e para o futuro […] Leia mais…

Situações que envolvam abuso de autoridade no trabalho são muito danosas para o bem-estar dos colaboradores e para o futuro […] Leia mais…

Entre as habilidades importantes para o mercado de trabalho estão aquelas que são técnicas e as relacionadas ao autoconhecimento e […] Leia mais…

Entre as habilidades importantes para o mercado de trabalho estão aquelas que são técnicas e as relacionadas ao autoconhecimento e […] Leia mais…

Trabalhar com propósito é algo que influencia diretamente na satisfação profissional. É preciso que o profissional tenha muito claro na […] Leia mais…

Trabalhar com propósito é algo que influencia diretamente na satisfação profissional. É preciso que o profissional tenha muito claro na […] Leia mais…

Ao vermos em qualquer empresa uma quantidade de pessoas que apresentam características naturais de liderança, é inevitável questionar: afinal, um […] Leia mais…

Ao vermos em qualquer empresa uma quantidade de pessoas que apresentam características naturais de liderança, é inevitável questionar: afinal, um […] Leia mais…

A comemoração de final de ano na empresa é um evento importante. Atividades entre colegas fora do ambiente de trabalho […] Leia mais…